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當前位置：上海MCN機構--米粟文化,上海米粟文化傳媒有限公司
在各領域的內容和創作形式已經趨于飽和的情況下，很多MCN都面臨著變現模式單一的困境。
>>>上海米粟文化傳媒有限公司總經理南
MCN向左還是向右，在淘美妝商友會年中峰會現場，上海米粟文化傳媒有限公司總經理（以下簡稱“米粟文化”）南鈞琿接受媒體專訪時表示，MCN機構在建立內容壁壘的同時，還應擁有變現能力及供應鏈資源，其中搭乘電商直播成為解決紅人商業變現的重要途徑。
MCN機構的三大核心競爭力
從發展階段看，有人指出，MCN經歷了“興趣化”1.0時代，邁過了“職業化”2.0時代，正在走向3.0“產業化”時代。在新的階段，越來越多機構意識到作為中間商的價值正在被弱化。
在南鈞琿看來，產業化時代，MCN機構應注重內容打造、變現能力、供應鏈上下游資源，才能保證長遠發展。
從內容打造看，當下MCN優質內容匱乏，內容同質化越來越明顯，其中短視頻內容看上去都是千篇一律。而要形成差異化競爭力，就必須提升專業內容制作能力，通過高質量內容，提升轉化率。
南鈞琿談到，每個平臺喜好不一樣，米粟文化會根據不同平臺用戶的特點，打磨不同的優質內容，例如在小紅書上強心智，洞察產品受眾需求，迅速抓取心智，保持分享的多樣性和真實感。
目前，米粟文化對小紅書一些小而優的博主有一套自己的判斷標準，且經過長期積累簽約了很多價格不高但是種草能力優秀的博主,兼顧漲粉潛力和種草帶貨能力，這之中很多博主的內容轉化率都在30%以上。
其次是變現能力。不少MCN機構的困局集中在集中在流量獲取，流量變現的單一維度商業模式上。
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