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當(dāng)前位置：MCN們除了要從善于制作內(nèi)容與運營流量轉(zhuǎn)型到到善于發(fā)掘客戶與銷售商品之外，還要學(xué)會與供應(yīng)鏈打交道。
這個里面有四個角色：1）MCN流量機(jī)構(gòu)；2）供應(yīng)鏈；3）工廠；4）倉儲物流；
MCN掌握流量，是銷售端。他們負(fù)責(zé)把產(chǎn)品賣給用戶。供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)對接MCN與工廠。工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)商品。倉儲物流負(fù)責(zé)提供商品儲存與運送，負(fù)責(zé)把商品送到用戶手上。
這里面，每個角色都是必不可少的。MCN如果試圖渠道供應(yīng)鏈，直接對接工廠，不論做多大都不可能。首先，MCN所銷售的SKU數(shù)量非常之大，而且每個SKU的銷售數(shù)量不一，如果沒有供應(yīng)鏈來匹配與組織工廠資源，MCN根本就無法很好的銷售又多又好的商品。
其次，供應(yīng)鏈可以同步對接多家MCN與多家工廠，并且通過墊資來分散兩端的風(fēng)險。MCN不需要墊資給工廠，由供應(yīng)鏈來墊資。工廠拿到資金可以生產(chǎn)，不需要管商品是否能夠賣的出去。供應(yīng)鏈則可以通過多個渠道把商品賣出去。
最后，MCN無法提供后端的服務(wù)。商品銷售出去之后，面臨退貨，更換，投訴等等一系列后續(xù)服務(wù)的問題。而這些一般都由供應(yīng)鏈企業(yè)負(fù)責(zé)完成。
MCN這方面要盡快向社交團(tuán)購學(xué)習(xí)，做好自己的定位。就是，培養(yǎng)一批能賣貨的號，學(xué)會如何挖掘客戶，把產(chǎn)品賣出去。然后學(xué)會與供應(yīng)鏈合作，讓供應(yīng)鏈做好供應(yīng)鏈的事情。
而對于供應(yīng)鏈企業(yè)，要做好的是服務(wù)好MCN機(jī)構(gòu)與工廠兩端，并且能夠敏銳的發(fā)掘出市場需求，把前端的市場與工廠之間打通起來。供應(yīng)鏈企業(yè)，最好不要隨便介入倉儲物流及工廠。
大量建立倉庫與工廠，實際上就會變的非常的重。即便如京東這樣的電商巨大，都沒有輕易的去觸碰生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是專注在流通環(huán)節(jié)。
實際上，由于中國經(jīng)濟(jì)與電商行業(yè)這么多年的發(fā)展。中國的制造業(yè)體系已經(jīng)非常完整，這導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩。其次，電商行業(yè)的高速發(fā)展也導(dǎo)致倉庫物流行業(yè)非常的發(fā)達(dá)。所以，供應(yīng)鏈企業(yè)要做的是系統(tǒng)的組織好這些資源，用好這些服務(wù)就可以了。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)，流通環(huán)節(jié)，與營銷環(huán)節(jié)，從來都是涇渭分明的。直播帶貨時代同樣如此，只是形式不不同而言。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
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