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當前位置：MCN注入生命力的主要歸功于三方：
（1）平臺流量的持續增長，電商平臺開始注重內容價值（淘寶2015年開始布局淘寶直播，京東2016年開始京東直播），新晉的短視頻平臺的迅速崛起，B站等小眾垂直平臺的日活用戶增長……這些平臺為了高效管理流量和平臺KOL，則不斷推出扶持MCN機構的政策，MCN機構成為了KOL和平臺溝通的有效橋梁。
（2）平臺流量的持續增長，必然會出現大批吸引用戶的KOL（淘女郎、大V、博主、主播、UP主、短視頻博主等等），自帶流量的KOL自帶變現需求，但缺乏商業變現穩定的渠道和專業包裝，MCN則滿足了一大批KOL需要穩定變現渠道的需求。
（3）從圖文的雙微時代，到目前短平快的短視頻+直播時代，MCN機構緊跟平臺發展步伐，有些機構進行著轉型（流量刺激雙微大V及其機構轉型），有些機構新起爐灶，搭建穩健的組織架構，內容、運營、商務、品控、客服、法務、供應鏈等一應俱全，為MCN機構KOL提供了完整的商業化服務。
MCN機構不僅僅是單一的網紅機構，同時肩負著供應鏈選品、市場營銷、自建數據系統、賬號代運營、直播電商、培育自有品牌、孵化自有IP、線下實體延伸等多重身份，逐步為自身單一的商業運營模式拓展盡可能多的商業路徑。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
一件代發共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產品鏈接或快手小店產品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
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