本站為廈門在線直播帶貨供應鏈機構(gòu)官網(wǎng)
當前位置：一、瘋狂成長的直播帶貨供應鏈
很多人剛開始以為直播帶貨只是以前小時候的電視購物搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，這完全低估了直播帶貨經(jīng)濟。2019 年“雙十一”期間，直播帶貨成為重要增長點。
據(jù)凱度咨詢統(tǒng)計，2019 年雙十一期間，90%的品牌開啟了直播，開播商家數(shù)量同比增長200%以上，根據(jù)淘榜單聯(lián)合淘寶直播發(fā)布的《2019 年淘寶直播生態(tài)發(fā)展趨勢報告》，2018年淘寶直播平臺帶貨達千億，同比增速接近 400%。
此外，阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)顯示，2019 財年，50%的天貓商戶利用實時流媒體與用戶互動，帶來的成交總額超過 1000 億元人民幣。現(xiàn)在的直播帶貨是主播與粉絲形成社群營銷，然后將粉絲的需求直接傳遞給生產(chǎn)商，這和電視購物是有本質(zhì)不同的。
2019年開始，越來越多的人參與到直播帶貨這盤棋局中來。如薇婭這樣頂級的主播有自己的工廠，并且是和40多家工廠合作，其中一些工廠平均每天為薇婭出兩萬單貨，但這也只是她所有服裝訂單中的一部分。
巨大的經(jīng)濟效益面前，也讓直播供應鏈形成一個供應鏈體系的新物種，直播供應鏈有品牌集合模式、工廠生產(chǎn)模式、精品組合模式等多達10種的模式。
在杭州、廣州等沿海地，只要有一個足夠大的倉庫，一部分作為展示直播間，然后依次隔出選貨區(qū)，陳列區(qū)，甚至直接就是倉庫，就這樣滿足了零售的“人，貨，場”三要素。這樣的“供應鏈基地”正在主播中快速的復制。離貨更近，離主播更近，也就是離消費者的需求更近。
和傳統(tǒng)的供應鏈模式相比，網(wǎng)紅作為需求（導購）端，直接和產(chǎn)品的生產(chǎn)端相連，去掉了零售商這個載體。原本的服裝批發(fā)生意，被這些由主播們帶起來的“供應鏈基地”打亂了節(jié)奏。
浙江，小商品和服裝批發(fā)的傳統(tǒng)集散地，傳統(tǒng)的服裝加工一直做的是供應鏈的深度，也就是說一個款式生產(chǎn)幾千上萬件，一個季節(jié)出幾個這樣的爆款就夠了。而像薇婭這樣的主播，工廠一天做出3萬條的牛仔褲，她們一個晚上就賣完了。消費者購物方式的改變，直接影響了供應鏈的響應速度，物流的出貨速度，庫存的消化周期，新款一個月還沒有賣完，就可能滯銷了。
網(wǎng)絡主播們以巨大的流量節(jié)點支撐，通過直播的驅(qū)動，將消費者，電商平臺，供應商，工廠，品牌方，網(wǎng)紅機構(gòu)（MCN）整合到了一起，形成一個龐大的供應鏈網(wǎng)絡體系，互相協(xié)同，快速迭代。
這就是直播帶貨下的供應鏈給電商帶來的價值，但直播供應鏈只是傳統(tǒng)供應鏈的一個新物種，供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。
在傳統(tǒng)的供應鏈流程中，有一個載體（零售公司）要從生產(chǎn)源頭提前采購物品（source），放到倉庫，根據(jù)顧客的需求進行發(fā)貨和重新訂購。如果可以的話，你可以想象最簡單的供應鏈就是小區(qū)樓下小賣部。
但是如果將商品放大，比如有8萬個SKU（產(chǎn)品條碼），門店2000家，那這就不是簡單的事了，需要極為復雜和體系化的供應鏈管理系統(tǒng)。沒有生產(chǎn)線的蘋果公司，每賣出一臺iPhone就能從中獲取58.5%的利潤，豪不夸張地說供應鏈管理同產(chǎn)品研發(fā)一樣，是是企業(yè)的一個價值鏈金礦。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。
中國E直播帶貨供應鏈機構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時內(nèi)一件代發(fā)！
