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當前位置：云倉物流與傳統物流模式的比較
云倉物流受到商家的極力歡迎，是因為它明顯強于傳統物流的優勢。本文仍然以SCOR供應鏈績效模型為框架，從其中幾個指標來分析云倉物流相對傳統物流的優勢。SCOR模型的指標體系，如下表。
表1 供應鏈SCOR模型關鍵指標
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指定單產生到客戶收到貨的時間。在云倉模式下，通過預測銷售和提前將庫存布局到離消費者最近的倉庫，盡量縮短配送時間，縮短“定單完成提前期”。順風云倉的“云倉即日”、“云倉次日”，京東云倉的“211限時達”、“次日達”，每個在時間上極致追求的物流產品，都反應了“定單完成提前期”的極度重要。
（二）供應鏈反應時間
1.云倉體系中高效的干線運輸能力縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。除了倉庫網點多，庫存分布廣、離顧客近外，還有強大、高效的倉庫間的干線運輸體系，順風云倉甚至計劃在湖北建貨運機場，2小時覆蓋全國市場，以此來提高順風云倉的干線運輸效率。高效的干線運輸體系，縮短了從生產商到倉庫的運輸時間。
2.倉、配一體化縮短了倉儲與配送的交接時間。在有些倉儲與配送分開的模式中，倉庫分揀好的包裹需要歸集到配送總部，再統一分撥到各配送站，增加了倉儲與配送的交接時間。在倉、配一體化的模型中，倉儲信息系統與配送信息系統直接對接，甚至統一編碼、統一規則，直接在倉庫內分揀時就按配送站點分組與歸集，揀完之后直接配送，將倉庫、配送的交接時間大大縮短。
綜上兩個原因，再加上本來就已經縮短了“定單完成提前期”，整個供應鏈反應時間明顯縮短。
（三）供應的庫存成本
1.安全庫存低。我們知道，供應鏈反應時間越短，供應鏈網絡系統中的安全庫存就越低，這一點無須再多論證。
2.云倉體系內共享各處庫存也進一步降低了安全庫存量。通常來說，分倉增加會增加整個供應鏈網絡中的庫存總量。但在云倉體系中，通過干線快速調撥能力，和信息系統強大的訂單選倉能力，使各分倉的庫存實現共享，從而降低整個供應鏈網絡中的庫存量。
?。ㄋ模﹥糍Y產周轉率（運營資本）
1.庫存量下降帶來庫存成本下降。庫存資金占用減少，能提高企業資金利用效率，從而增加凈資產周轉率。
2.輕資產物流模式減少固定資產投資額。幫助企業將資金有效地運用于關鍵業務中，強化核心優勢，通過減少非關鍵性業務部門的固定投資，來提高企業凈資產周轉率。
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