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當前位置：一、人：創造業績的主體
人，是我們業務達成的重要因素。在門店的經營過程中，人顯然是排在首要的地位。有經驗門店老板或店長都知道，優秀的門店銷售人員可以輕松提高20%以上的經營業務。這意味著什么？意味著門店每月增加幾千元甚至上萬元的收益。所以，為了確保門店業績最大化，首先要做好“人”的管理工作。
而講到門店的“人”，除了門店內部的員工，還不能忽略門店的客源。門店內的產品最終由人來購買，這個人就是顧客，就是客源。如果把們店里的產品比作舟，那么顧客就是水，水能載舟，亦能覆舟。
實踐證明，門店之間競爭的本質是客源的爭奪，門店的生存和發展，主要取決于可持續進店消費的優質客源。
擁有優質的客源，保持優質的客源水平，應該從門店運作的另外兩點入手：一是“貨”的管理工作；二是“場”的管理工作。
二、貨：貨無質量，無異于無水之源
經營好門店，本質上取決于門店的“貨物”。門店生意最根本的目標就是為顧客提供合適的商品，“人”和“場”都是為實現這一目標服務的。俗話說：“巧婦難為無米之炊。”門店沒有優質的商品，無異于無源之水，無本之木。
貨品就如戰場中的“子彈”沒有將子彈準備好的戰爭將是可以預測到的戰爭。因此，對于店鋪來說，貨品是決定銷售業績最關鍵的因素。
盡管市場上的商品琳瑯滿目，在消費者日益個性化的今天，很多消費者還是很難購買到自己真正滿意的商品，他們為了選購到滿意的商品，往往會花費大量的時間和精力。因此，籌集適合銷售對路的商品是提高店鋪經營業績的核心。
所以做好“貨”的管理應處理好三類產品：1，暢銷款-保證暢銷款商品充足，尤其是主力門店，在銷售旺季一定要保證暢銷款貨源。2，斷碼，斷色款-不要冷落它們，要么湊齊要么下架，領到其他店鋪去，并要“舍得”放下。3，滯銷款-要么在門店進行集中，大力度促銷（只要能保證門店盈利目標的達成）；要么進行集中歸并，發往其他地區或店鋪進行集中銷售。
三、場：好環境才能刺激消費欲望
場，顧名思義就是場地，即門店賣場。上文講到，創造門店業績的永遠是人，其中很關鍵的一點是優質客源，而要保證門店的客源，就必須想方設法創造良好的門店環境，以吸引更多的顧客進店和購買。這同時直接關系門店的形象。門店環境包括兩方面：裝修設計和布置陳列。
在裝修設計方面，要把握“四不要”和“一個要”這五個原則：一，不要狹窄，不能讓通道攔住顧客的路。二，不要簡陋，不能讓試衣間斷送了商機。三，不要異味，不能讓異味驅走進店的顧客。四，不要混亂，不能讓店內風格不搭調。五，要天然。天然，自然，清新，原生態是現代人的追求。
門店的布局陳列也是實現銷售的關鍵環節。良好的店鋪布局陳列就像人的臉面和衣著，應該從第一視覺感覺吸引顧客的注意力，使其對門店及商品產生興趣，促使顧客“停”“看”“買”。
總之，“人貨場”目標是透過人性化場景的作用實現“人貨合一”。它以科學洞察用戶需求為創新原點，以快和省的方式驗證用戶需求，在不斷循環中無限逼近極致的用戶體驗，拉近產品與用戶的距離，從而實現在特定場景下引發爆品的指數級傳播。
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