快手,電商發(fā)展到現(xiàn)在,早就不是一個單純流量取勝的商業(yè)形態(tài)。
首先說個人認(rèn)為的贏面,是指長線來看的變現(xiàn)效率的贏面。相比抖音,快手更注重“人”,更注重主播私域流量的保護(hù)。故此,快手的“老鐵經(jīng)濟(jì)”,天然就適合以人作為背書使用直播的形式去展現(xiàn)。宿華也表示過,快手要做的就是公允,在資源匹配上盡量把尾巴往上抬一抬,把頭部往下壓一壓,讓分配稍微平均一些。本質(zhì)還是用戶群屬性和產(chǎn)品定位帶來的差異。
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一件代發(fā)共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結(jié)算,廠家網(wǎng)店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費。
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